« Я тестер ! »

Думаю, что проблема собственно в самих менеджерах и лидерах команд. Они не стремятся воспитать себе замену. Их больше заботит — что конечно же правильно — работа команды, её продуктивность, выполнение конкретных задач. Но ведь если ты нацелен на рост. Ты знаешь, что рано или поздно ты будешь подниматься по должности и званию, так почему же не вложить в своих коллег? Почему не сделать свой рост себе же легче — ведь если будет кому занять Ваше место, тем раньше вы сможете занять место «по выше», «по теплее». Тут конечно есть много не обозначенных моментов (а вдруг вырастет коллега на столько ,что его поставят на то место, где я вижу себя; а вдруг он уволиться, а я планировал его на свое место и т.д.), но, на мой взгляд, лучше попробовать, чем ничего не делать и получить потом себе в подчинение неадекватного лидера команды или менеджера проекта.